岁末年初，国内车市春潮涌动，哈飞汽车先声夺人，销量迅猛增长，喜讯频传：元月30日各款车型总销量达到900辆、31日突破1000辆，哈飞路宝节油π单日销量频频突破200辆、民意单日销量连创新高，达到450辆，中意和其他各款车型均有不俗表现。元月，在南方雪灾等不利条件下，哈飞汽车元月销量环比增长35％，显示了强劲的上升势头和良好的发展趋势，迎来开门满堂红。哈飞汽车又一次发力中国汽车市场，成为业内关注的焦点。

　　“今天销量的提升,源于2007年我们在销售、质量、管理等方面做的大量的基础性工作和一系列的调整”,面对销量的大幅提升，一贯以低调务实著称的哈飞汽车集团董事长、总经理连刚如是表示,“要想保持良好的增长势头，我们还要踏踏实实地做很多方面的工作”。正是经过07年一系列卓有成效的调整，哈飞汽车才峰回路转，柳暗花明，2008年元月产销量大幅上升，为2007年大量的基础性工作做出了生动的注解。

　　2007年，尽管以24.3万辆的产销业绩保持了汽车行业第九的位置，但是对于哈飞汽车而言，却是在低谷中徘徊的一年。面对国内汽车市场群雄逐鹿的竞争态势，哈飞汽车承受了巨大的市场考验和压力。市场销售最关键的是符合市场需求的产品和产品的实物质量。连刚自8月初掌控哈飞汽车之后，重新调整产品结构，进一步理清了思路，明确了产品定位，突出了主打车型，作出了现阶段重新回归微车（含微轿）主战场的重大决策。同时，内抓质量，外抓销售，提出 “三转”理念：“全厂围绕生产转、生产围绕销售转、销售围绕市场转”，把提升汽车产品的实物质量，提高销量，满足市场需求作为一切工作的重中之重。

　　哈飞汽车苦练内功，狠抓产品质量，在全公司范围内大力提倡“哈飞汽车，成也质量，败也质量”的质量意识，根据市场反馈和用户需求在质量方面做了大量改进改善工作。从提升路宝、赛马车底盘高度满足不同路况的需求到通过采用新技术使民意车滑门性能大幅度提升；从对民意底盘进行强化，纵梁加厚、横梁增加，悬架的改进到整车早期故障率的降低……改进点点滴滴，改善实实在在，增强了哈飞汽车的市场竞争力。一年来，哈飞汽车在体系建设、过程控制、重点攻关、推行先进的质量管理模式等方面采取积极有效的措施，使产品的实物质量有了明显的改善，为哈飞汽车的恢复性增长奠定了坚实基础。

　　另一方面，哈飞汽车迅速地完成了销售公司的机构改革、管理机制创新、营销模式转变、市场网络优化、服务改进等大量工作，并进行了大刀阔斧的改革。本着扁平高效的原则，对销售公司实施了机构调整。针对市场形势，积极清理、压缩周转车库存，减少资金占用，改变原来的压库式销售模式，特别是确定了以市场、用户和经销商需求为基础的市场拉动式销售方式，加大对销售商的支持和考核力度，确定销售策略和产品的市场定位，及时调整和改善产品结构，使产品格局有了明显的改善，这些都为哈飞汽车热销奠定了基础，从2007年10月份开始，销量开始出现恢复性增长。

　　接手哈飞汽车销售公司总经理一职刚刚4个月的陈笠宝对销售工作充满了热情和激情：“性价比高、节油，这一直是哈飞汽车系列车型的亮点，尤其是哈飞路宝节油π和民意在元月销售中表现更为突出。”谈及元月销量，他眉宇间露出兴奋的神采。哈飞路宝节油π自1月1日在全国上市销售以来，其销量持续走高，元月销量突破4000辆。哈飞路宝π外形更靓丽，动力性更强，装配获得中国汽车工业科学技术进步奖的东安动力K系列发动机，改进更人性化，全部有转向助力，内饰更美观。新形象、新动力、新配置、新的营销策略，打造了一个全新的哈飞路宝节油π，而其在节油方面的优势更成为热销的重要因素。2006年哈飞路宝在CCTV节油英雄会上夺得“百公里节油赛”和“1升油挑战赛”两个单项冠军，2007年路宝和民意分别摘得“中国汽车节油群英会1.1L以下排量年度总冠军”和“1.0 L以下微车组节油冠军”。节油已然成为哈飞汽车冲击市场的最有力王牌。同时，针对微车的主战场已经转移到二、三级城市及城乡结合部的情况，哈飞汽车大力推动有地域特色的游展、展示等活动，有力地推动了以民意为代表的微车销量大幅度提升。元月民意销量已突破8000辆，中意超过3000辆。哈飞汽车还将继续丰富产品线，向北京市场率先提供满足欧Ⅳ排放标准新车，同时实现哈飞微车向欧Ⅲ标准切换，新一代高端微车、哈飞赛马的换代车型及装备自动档的哈飞路宝也将在2008年上市。

　　连刚在元月7日哈飞汽车2008年商务会议上的话语仍回荡在耳畔：2008年 ，相信哈飞汽车一定是新闻最多的一年，是带给人们惊喜最多的一年……时隔数日，果真，哈飞汽车带给人们以巨大的惊喜，让我们期待哈飞汽车在新年里可以带给人们更多的惊喜。